Участие в СРО

Ответы на вопросы касающиеся участия кредитных кооперативов в саморегулируемой организации.

Финансовая отчетность при вступлении в СРО

1.Какие ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ вы хотите получить от нас, мы зарегистрированы и работаем меньше года, ФОРМ ОТЧЕТНОСТИ НЕТ. (И что вы подразумеваете под формулировкой ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ??)

2.По каким критериям вы оценивает АКТИВЫ??? из активов кооператива 2 компьютера с принтерами и телефонами и офисной мебелью, больше никаких АКТИВОВ у нас нет, офисы мы арендуем, что всех вполне устраивает, и главное наших пайщиков.

3.ОБЯЗАТЕЛЬСТВ кооператив также не имеет.

4.Количество пайщиков 300 чел.

5.Собственных средств около 1300 тыс.руб.

Вопросы по предоставлению документов

1. Непонятно зачем нужно предоставлять все положения. Мы все знаем страсть чиновников к созданию новых НПА, из-за которых надо постоянно менять внутренние документы. Порой задним числом. В нашем случае придется заново утверждать многие документы из-за нескольких новых строчек. Проблема. Плюс неясно зачем ревизорам из СРО нужны сведения о «кухне» кооператива. Я уверен, что изучать положения и схемы всех кпк в СРО будет просто некому. Смысл? Вот если возникли конкретные вопросы к конкретному кпк — да, я согласен. Там хоть всю первичку.

2.Выписку надо какой свежести неясно. Нотариус, например, без свежей выписки вообще заверять ничего не будет. Как я понял, надо свежую.

О периодичности отчетности

Зачем раз в месяц? У всех вроде раз в квартал. Это мы и себе работу утраиваем и работникам СРО. Которым, кстати, надо платить деньги. Если у КПК есть проблемы — за месяц все равно ничего не сделать.

Об избыточности формы отчетности

1. везде фигурируют показатели на начало и конец месяца (фонды, портфели...) Смысл? Ведь если каждый месяц сдавать, то они будут друг друга дублировать. Больше только бумаги тратить и ненужных повторений.

2. зачем эти «средние» величины? «средняя сумма займа»... это что-то вроде средней температуры по больнице? :)))

3. 80% отчета вообще не информативны. Если мы говорим о надзорной функции, то СРО должны интересовать 2 вещи: соблюдение закона в части нормативов и финансовая устойчивость. Так неужели нельзя сделать колонки «паевой фонд», «резервный фонд», «крупнейший вкладчик», «крупнейший заемщик» и проч. Без вот этих вот деталей?

4. Про устойчивость отдельно скажу. Почему кпк становятся банкротами? Доходов или ликвидности не хватает. Почему? Тут есть варианты:

а) тупо разворовали (осознанно)

б) проели вклады (идиоты, не считали денег)

в) просрочка (идиоты, выдавали всем подряд или не поставили работу по взысканию)

г) директор решил кредитовать свои бизнесы — прогорел

д) непрофильная деятельность кпк (напр. Строительство жилья на деньги вкладчиков или игра ценными бумагами)

е) редкий случай когда лавина досрочных возвратов вкладов сносит всю дирекцию (слышал, но лично я в это не верю. Как правило это сопряжено с несбалансированностью кредитно-депозитной политики (короткие вклады с длинными займами) и общей тяжелой возвратностью займов)

Так вот. Чтобы выявить таких кадров, много информации иметь не надо. Если они захотят обмануть СРО — будут «рисовать» красивые отчеты. Всего-то делов, выяснить три вопроса: какая просрочка, есть ли прибыль (убытки) у КПК и где крупнейшие займы (чем обеспечены). Три строчки. Кстати. Давайте уже обсудим, что такое просрочка. Внедрим. Сколько дней, как считать и прочее. Я согласен — надо создавать резервы под просроченные займы. Но — без фанатизма. Работать по приказу ЦБ (которые устанавливает нормы резервирования) я пока не готов. Для начала предлагаю принять тезис о том, что просрочка переходит в безнадежную, если движения нет более 90 дней. Тогда формируем под него резервы 100%. Хоть с чего то начать.

Про страхование

1. Я согласен что дядю кормить нет смысла. Тем более, что такие сделки ничтожны (есть на этот счет практика). Более того, я считаю что в страховании рисков нет смысла, т. к. мы уже платим в СРО взносы. Хотите больше гарантий? Увеличите взносы да и все.

2. Чтобы такие дяди на горизонте не появлялись я прошу исключить из устава пункт о том, что по решению правления страхование может стать обязательным для всех. Вот мне оно не надо вообще. Пусть члены СРО сами решают надо им или нет, а всех загонять в страхование не вижу смысла. Тем более, что в наших масштабах страхование вообще экономически не целесообразно, т. к. страховщик не имеет и не будет иметь ресурсов для покрытия возможных страховых случаев.

Про размеры взносов

Дорого. Предлагаю уменьшить сумму в два раза. Мы давно еще с Вами считали что на центральный офис СРО надо примерно 150 тыс. По всем прикидкам с такими тарифами бюджет получается никак не меньше 300 тыс. Почему нет отдельных тарифов для КПК, которые содержат представителей? По идее, часть работы (по поручениям центрального аппарата) могут и должны выполнят представительства. За их работу мы платим. Считаю, что если есть представитель, плату вообще надо в 4 раза уменьшать. Он ведь реальную работу делать то будет. Съезди туда, отправь это, позвони...

О функциях СРО

Я понимаю будущую конструкцию СРО так. Контроль и помощь. За контроль согласен. Жестко. Нужно. Но помощь? Зачем разбираться в экономике каждого кпк? Консультировать их? Учить? Похоже что да. А кто за работу сотрудников СРО будет платить? Я не хочу. Я хочу платить за надзор. Если есть слабые — пусть они сами свои проблемы решают. И сами платят отдельно за решение их же проблем. Сдают килограммовые отчеты, ездят на семинары и прочее. Я считаю так. Хочешь сделать хорошо — сделай сам. Я мог бы скачать Ваше положение о персональных данных. Но нет. Я плачу человеку 40 тыс. в месяц, он делает это положение (примерно за три недели), и он его знает как свои пять пальцев. И так во всем. Я плачу за свою безопасность из своего кармана. А завтра я буду платить за других, кто не побеспокоился с себе сам. План счетов. Ваш план счетов наверняка самый оптимальный. Но я не хочу менять свой. Почему? Потому что он МОЙ. Я его выработал. Я научил всех сотрудников (более 50 человек) как кнопочки там нажимать. Если менять систему мне нужно время и ресурсы. Смысл? Я лучше потрачу время сотрудников на зарабатывание денег, а не унификацию. Унификация полезна тем, кто не тратит ресурсы на развитие. Они просто заимствуют чужие идеи и решения. Пусть это так. Но я хочу, чтобы у меня был выбор. Если мы внедряем Ваши решения — то по своей воле. Я очень уважаю Вас, как профессионала, но хочу оставить кооперативам (и себе) шанс на самоопределение. Свой путь, так сказать. Прошу учесть мои высказывания при редакции Устава. Любые нормы «сверх» закона — факультативно. Кроме просрочки.

Детализация операционных расходов в отчетности кредитных кооперативов

Зачем в этой справке (форме отчета) нужна такая детализация операционных расходов? Я думаю их надо указывать одной цифрой, а там уж соотносить с доходами и т.д.

Пункт 12 формы отчетности

В 12 пункте что-то и доходность и затраты.... А где отражаться будут все налоги? (по вкладам, займам, з/п и т.д. и т.п )

Заполнение формы отчетности с использованием системы MFinans

Будет ли система MFinans формировать такой отчет?

О доходности в формах отчетности

У бухгалтера вопрос по доходности. Доходность портфеля займов – это компенсация по займам- компенсация по вкладам или иначе? Затратность обслуживания привлеченных средств - Доходность по сбережениям пайщиков – это что? У нас же это расходы..... Затратность обслуживания средств – это расходы на обслуживание привлеченных средств?

Об аналитичности отчетности

Отчетность, на мой взгляд, чересчур аналитична. Программное обеспечение у кооперативов разное, одним будет легко делать такую аналитику, другим будет приходиться делать достаточно трудоемкую выборку по счетам, тем самым теряя драгоценное время. Синтетическая отчетность, по моему мнению, даст не менее целостную финансовую картину, чем аналитическая.

Вопрос по стандартам

Я понял так, что "методы раскрытия финансовой информации изложенные в соответствующих стандартах" это формы Минфина... или нет? Если да, то следует их потихоньку публиковать? Готовить наше программное обеспечение к таким формам отчетов в СРО? Про "нормативы финансового анализа" - это я так понимаю про просрочку в основном. Я понимаю так, что при численности 140-150 членов наше СРО перейдет от количества к качеству. Т.е. будет исключать "ненадежных". Ориентируясь на просрочку, все КПК с "тяжелой, более 90 дней" просрочкой выше уровня 10% от портфеля, необеспеченной резервами вылетят из СРО).

Прием паевых взносов до регистрации СРО

Хотелось бы еще уточнить по поводу ограничения приема денежных средств от пайщиков. Все это время разговор шел только про сбережения, а вот на паи имеем право принимать?

Об ограничении деятельности до приобретения статуса СРО

1.У нас возникли сомнения по поводу приема сбережений от пайщиков, которые уже являются членами Кооператива до снятия ограничения по закону 190-ФЗ (приобретения статуса СРО). В Законе прописано, что Кооператив не может принимать новых пайщиков и привлекать от них денежные средства. Можем мы принимать личные сбережения от пайщиков, у которых уже заключены договора сбережений или при переоформлении этих договоров?

2.Как я понимаю сейчас мы можем размещать временно свободные средства пайщиков среди действующих членов кооператива, а привлечение может вестись от кооперативов второго уровня, банков или любых акционерных обществ - ООО, ОАО - Привлечение средств по ГК РФ дает достаточно широкие возможности, а Кодекс превалирует над Федеральным Законом.

Об обязанности страхования риска имущественной ответственности

У меня возник вопрос по статье 13 устава. Что за обязанность страхования риска имущественной ответственности в императивном порядке? Почему это полномочие не через общее собрание членов? Ведь страхование существенно удорожает стоимость денег. Те варианты, которые мне предлагали ранее, были по деньгам неподъёмны. У нас вопросам по возврату нет. Поясните, пожалуйста!

Страницы